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虽然王健林被迪士尼打败 但他主宰全球旅游业的心依然很强

致力于带领万达转型的王健林两年前将目光投向了旅游业,声称旅游业的特点决定了这是一项长寿投资,这与他保持行业和企业常青的愿景十分一致。

从万达旅游在2016年的表现来看,它确实很出色。

这只是布局的开始。当北京人因为“一带一路高峰论坛”被困在三环路上时,62岁的王开始“消暑”:万达将带领中国旅游业在“一带一路”突围,抓住巨大商机。

据王健林介绍,在印度恒河畔品尝护国寺小吃,在巴黎夜市向女孩出售苏杭丝巾,已经不再是梦想。这些都是后旅游业不可避免的场景。

有一天,万达真的能超越迪士尼,主宰全球旅游业吗?

最富有的人的问题是他有太多的目标

不断“画大蛋糕”和不断烹饪大蛋糕似乎已经成为万达一贯的风格。

三次登上顶峰的王健林被称为中国最富有的商人。

然而,在万达更大的品牌和王健林首富光环的背后,隐藏着一个问题:“万达的下一条出路在哪里?”永恒的焦虑。

万达自成立以来一直在经历不断的变革。自2000年以来,万达已经从住宅地产转型为商业地产和文化旅游产业。在过去的16年里,万达的产品经历了三代创新:第一代商业地产单店、第二代商业地产组合店和第三代城市综合体。

第三代城市综合体曾经让万达没有风景。王健林曾透露,“一些跨国连锁企业一直在跟踪我们。”你给多少我就开多少,连几家连锁企业也争一家。”

第三代城市综合体使万达成为国内商业地产的领头羊。

然而,商业世界的江湖总是变幻莫测,万达无法逃脱繁荣的危机。

一方面,万达因其不尽人意的业务匹配和低租金效率而受到批评。另一方面,万达城市综合体的模式有大量的模仿者。

与此同时,随着电子商务的快速发展,曾经跟随万达在全国各地开店的品牌开始重新权衡线上和线下的业务关系。对于偏远地区一些不太受欢迎的新项目,一些品牌选择放弃万达的线下渠道,转而使用天猫旗舰店作为补充。

在多重压力下,万达必须忘记自己的成就,加快转型。

经过对现有商业地产模式的反思和修正,王健林做出了一个重要的决定。

2015年7月23日,王健林在中国国际旅游投资大会上宣布,到2018年,万达的服务业收入和净利润将占集团总收入的三分之二以上,万达集团将形成四大支柱产业:万达商业、文化集团、金融集团和电子商务。

万达文化集团成立了四家控股公司:影视控股、旅游控股、体育控股和儿童游戏控股。其中,旅游控股是万达努力打造的重要支柱产业之一。

当时,王健林设定了万达的战略目标:到2020年,游客数量将达到2亿,旅游业年收入将超过1000亿元,超过迪士尼成为全球最大的旅游企业。

有钱又想买产业链

王健林看到,要想做好旅游业的效益,就必须建立自己的定价权,创建一个闭环的产业链。

首先,解决客户来源问题。如果万达旅游想实现2亿人次、1000亿元收入的目标,首先要解决的是游客问题。

为此,王健林进行了一次革命性的创新:万达旅游停止了传统的观光模式,首创了“超大型文化旅游综合体”——,即万达城。

首先,它侧重于室内游戏,辅以室外大型主题公园,并配备顶级表演,酒店,医院,大型商业中心

第二个特点是与当地文化的结合。比如,打造世界唯一的惊悚主题公园,结合四川山川美景打造电影主题公园,在雪景稀少的地方设立室内滑雪场,建设专业的民间音乐酒吧和风情酒吧吸引游客。

根据公开信息,包括在建项目,目前中国有17个万达城市。王健林表示,今年,他将登陆海外两大国家“一带一路”万达文化旅游城,使海外万达城市数量达到4个。

第二,开放线上和线下渠道。近年来,万达旅游产业在湖北、北京、江西、安徽等12个省市完成了12起地方优质旅行社并购,2015年营业收入达到120亿元。成功开通国内重要旅游城市的线下渠道。

去年10月,万达决定将万达旅游移交给桐城旅游,桐城国际旅行社将整合重组万达集团旗下的万达旅游。

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