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如何规划和设计新产品?

新的应用程序可能来自初创企业、公司内部的新业务或第三方服务公司的投标。由于我没有参与投标项目,我只能就前两种情况谈一下自己的看法。

一、项目时间

似乎每个设计师都想用一生的时间来学习完善设计,但是“项目进度表”不允许这样的事情发生。一个好的项目只有抓住机遇,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。此时,时间的控制尤为重要,而设计是一件非常耗时的事情……因此,提前计划是非常重要的。

1.创业项目

创业项目通常在初始版本中只使用一条主线来突出其核心业务,而子业务和功能将通过版本迭代来实现。然后,在第一版中,应该简化相应的设计,节省时间,并为后续优化留下更多“路径”。如果第一版对应业务的详细设计是90%,后期衍生业务的设计将会受到很大的限制,由于工作量巨大,进度可能会有所延迟。

根据可用性,一款新的应用程序可以与行业中的同类产品保持80%以上的相似性。这可以保证用户的操作习惯和思维不被破坏,并且可以降低学习和操作的成本,同时对用户保持它是有益的。

在有了详细的需求后,设计师需要对第一阶段的必要功能和流程进行排序,可以参考公式:优先级权重值=与核心业务的关联度*60%用户需求*40%。配方中的比例可以根据不同的要求进行稀释,增加更多的标准项目,如品牌基因、利润点、技术优势等。这需要通过市场、运营、产品和技术来衡量,并最终根据权重比例进行排名。重点设计排名靠前的功能和流程,充分利用同类优秀产品。其余的,在满足基本操作的前提下,可以适当增加平台个性元素。

2.公司内部的新业务

公司内部的新业务通常有一个更严格的概念,项目时间的紧迫性弱于创业的紧迫性。此外,资源相对充足,有明确的经营者、产品和市场人员进行初步的项目调研和规划。然后,根据其他部门提供的资料,设计人员可以根据自己的平台特点进行更好的规划。如果新应用与公司现有产品相关,我们可以参考现有产品的整体设计特点来满足我们自己用户的需求。

第二,跨部门学习

设计与产品、运营、技术、市场等。尽管他们履行各自的职责,却经常互相交叉。因此,设计规划不应该仅仅局限于设计规划,还需要设计师积极了解其他领域,并将其融入设计。

设计和产品。当在项目的早期阶段没有具体的项目文档时,设计者至少需要知道以下两点:应用的核心业务和用户,这可以支持设计者开始初步的研究工作。在调查中,除了设计元素之外,我们需要更多地关注其他应用的亮点功能,了解产品为什么这样做,满足了哪些用户需求或商业利益,并根据指导结果推回设计逻辑。当我们理解了设计原则和商业目的,我们就可以从别人那里得出推论并灵活地应用它们。当然,您也可以根据自己平台的特点直接改变这些亮点,并为以后的设计做好计划。

设计和技术。当领导一个新产品时,设计师应该确认它将涉及哪些平台,如手机、个人电脑、平板电脑、手表等。作为设计者,我们不仅要熟悉各种设计规范,还要了解每个平台在实现相同元素时可能遇到的技术障碍,并提前估计这些障碍可能带来的风险。因此,在追求效果和经验之前,有必要衡量开发成本和风险,以及实现各目标统一的必要性。其次,考虑单个平台的不同特征。以个人电脑为例,许多公司在网站上增加了响应设计,当用户缩放浏览器时,不会影响重要内容的获取和操作控制。然后对于无响应的设计,设计者需要考虑通过什么

布局可以防止用户在缩放浏览器时丢失重要信息。

设计和操作。商业公司不是公益组织,他们的大部分工作是为了实现经济价值,所以设计自然也包括在内。运营是一个几乎完全基于公司利益的集团。作为一名设计师,通过提高操作意识,更容易将设计转化为经济价值。设计师可以主动了解新产品的运营策略和解决方案,并将其分为在线活动和离线工具衍生策略。根据不同类型的策略,分析产品自身需求和用户需求,给出设计方案。

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