阳子SEO博客

使用搜索引擎优化营销案例和产品解剖的想法来赢得成功

当网站从0运行到N时,它帮助团队升级和解决各种问题,然后制造更有价值和可持续的产品,这是最重要的。

例如,当产品体验较差时,运营商根据数据隐藏点了解用户的损失节点,或者通过用户调查/访谈了解用户的反馈,从用户的角度对产品提出专业建议,帮助产品的迭代优化。

例如,对于没有资金和资源的产品,通过免费渠道/跨境合作等方式为产品带来新用户,而不是简单地抱怨“没有资金”。

因此,运营的核心价值是解决问题的能力。解决拉动新流量、保持新流量、不良活动和不良现金流的问题。解决老板自吹自擂的关键绩效指标,解决团队每个产品阶段遇到的问题。

本文将介绍一些在解决问题时有用的操作思维方法和技巧,它们可以构成产品操作的基本方法。

一、目标分割方法

你的目标是什么?

目标分割。分析的组成部分是什么?

你遇到了什么问题?

解决方案是什么?

适用于目标分割方法的工作场景如下:

你如何分解老板吹嘘的关键绩效指标?

我们如何才能突破工作中的瓶颈?

如何与面试官平静地交谈,描述你最成功的项目。

这有点抽象。让我们从一个例子开始。

案例1

上周,我和阿里的一位高级产品经理谈过,他和我分享了一件事。

他说他负责某类淘宝的运营。一天,他和两位产品经理聊天,问了一个问题。他能做些什么来把某一类人的日常生活提高50%?

一位实习产品经理回答说:“啊,我们的关键绩效指标是不是太有挑战性了?淘宝天猫能给我逆流吗?我想我需要申请很多推广资金。恐怕领导们不会同意。

另一位高级产品经理说:“现在DAU可能有所作为,它是如何构成的,每个板块所占的比例,哪个板块有增长空间,哪个板块遇到了什么困难,可以用什么方法来突破,预计会有多大的改善?”

首先分解目标,考虑困难,可以使用多少资源或解决方案,然后评估整体效果。

他兴奋地说:“也许这就是不同级别的产品经理之间的区别。”

案例2

一旦你进入创业团队做产品管理,你就会做工具产品。

这个产品的初始经验是不够的,只有MVP的核心功能已经完成。由于团队推广的资金很少,新的推广非常有限。产品发布一段时间后,最初的日常寿命只有1000-2000年。

当时老板说要尽快把日常生活提高到1W,所以他在考虑如何改善日常生活。

日常生活公式=增量库存召回失去的用户

增量:新

当时,这个团队的问题是没有太多的钱用于推广。

解决办法是找一些免费的推广方式,比如Appso,最漂亮的应用和其他应用网站的报道,找一些工具互相推公开号码,用免费的媒体渠道,比如直知直和百度搜索来曝光,计划一些操作活动来刺激用户的对外交流。

股票:活跃用户

问题是如何保持现有用户的活跃,核心是如何提高保留率。

对于新用户,我们应该找到留住用户的行为或功能。例如,通过对用户流失节点的分析,优化了新的手指引导流程,增强了核心功能体验,优化了产品。

对于老用户来说,理解并不断改善产品体验是留住客户的关键。例如,引入特色/创新功能,构建社区以添加社会元素等。

失去的用户:失去的玩家

我们需要考虑如何召回失去的用户。他们可能已经在利用竞争对手了。我们需要分析“为什么用户会回来?”

二、投资回报评估方法

日常工作中有许多琐碎的事情,每天都有许多问题需要解决。因此,我们经常感觉到操作的价值而感到困惑。而80%的有价值产出往往是由20%的事情引起的,所以优先解决什么问题也是非常重要的。

花更多时间解决投资时间短、期望值高的问题,花更少时间解决投资时间长、期望值低的问题。毕竟,注重结果。

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